網友問題解答專區：公司給了特休20天，現在是要怎麼辦啦？

昨天無預警的公告…我相信很多人資對於上面的蔡小姐應該有很多很多ooxx吧，哈哈哈，說真的，對我來說，勇敢的台灣人可以用在人資工作者身上，因為真的是水裡來、火裡去的工作啊，這一個問題是粉絲團一位看倌提問的，我一看到問題真的是不敢相信，還好經過與其他朋友討論了之後，找到了一個比較合理的解決方法與建議，只能說以勞動部現在電話打不進去的狀況，看來亂象才剛剛開始，跟各位分享這個案例，期許能給各位一些幫助。

案件內容：

網友提問的問題

一、福利是不是一種勞動條件呢？

相信我，20天吔，我都想去他們的公司上班了，但問題來了，20天的確是優於勞基法的規定，但福利是否可以收回呢？這個沒有一定的標準答案，重點在於福利是透過什麼樣的方式來給予員工，並且讓企業依辦法行事？一般最常見的就是在勞動契約中載明。

二、關鍵點在於勞動契約怎麼載明：

還記得之前我討論過的年終獎金和保證年薪的問題嗎，如果企業在勞動契約中載明確切的「保證」年終獎金兩個月，那麼企業就是要給十四個月的年薪給員，反之如果是「視企業營業狀況」的落款，那麼企業並沒有要一定給付年終獎金的義務，而這個案例同時也是如此，因此我昨天請教了一位高手，他的身份我保密，但他常常在粉絲團放炮，哈哈，他給了我一個建議，而我經過他的同意及授權，在下面寫出相應對的辦法。

三、高手給的建議寫法如下：

本公司員工依勞基法規定年資滿半年可享三天之特休。另外經主管之同意，可申請N日之XX假，經主管同意可不扣薪。

如此一來公司管理會產生更大的彈性，也不會有特休休不完要計算薪資的強制性，除了可以鼓勵優秀的員工之外，對於績效不佳、態度惡劣的員工也會有管理上的效果。

高手給的建議

這真的不是我寫的喔，怕大家不信，我特別將與這位高手的對話框塊貼上來，寫文章最大的好處就是可以遇見不少高手，教學相長真的對我來說是一個最大的幫助。

四、那麼這薪資到底是給還不給？

如果真的是在勞動契約中落款的話，那麼真的很抱歉，那便視為勞動契約中的勞動條件，在勞動條件未改變之前，個人覺得薪資是要照給的。我個人建議要當機立斷，我給這間企業幾個建議：

調出今年員工績效考核

先來看看今年員工表現，其實福利的基礎有一部份是來自於員工的表現，先看看前20%與後10%的差距及狀況，下一步就是召開勞資會議。

針對福利條件更動召開勞資會議

對於現職的員工，召開勞資會議來討論特休所產生的成本及後續的效應，如果列入績效考核來做比例的增減是否可行，這個其實不一定不會通過，只要企業善盡說明及溝通的責任，其實不少員工還是會體諒公司的立場，因此這是一定要做的程序。

對於新進員工做勞動契約的更改約定事項

對於新進的員工，企業也必須要做止血的處理，那麼就是在不變動既有員工的權利，對於新進員工做符合勞基法特休假的約定，並載明於勞動契約之中，至少是個減少企業損失的做法。

結語：

我真的沒有想到在台灣有此等的幸福企業，但重點就在於勞基法的修訂其實也打破了不少企業的既有體系，這是無可避免的狀況，企業在這個時候真的要謹記溝通協調的原則，切忌自行決定勞動條件的去留，否則當初的一片美意就會變成雙方對立的殺意了，與各位分享今天的主題。